怎样用波士顿矩阵法对企业的战略业务？
编辑：自学文库
时间：2024年03月09日
使用这种方法时，企业的业务被划分为四个不同的象限：明星产品、金牛产品、问题产品和瘦子产品。
首先，明星产品是指市场份额高且市场增长率快的产品。
对于这些产品，企业应该继续投资以保持其竞争力并进一步提高市场份额。
其次，金牛产品是指市场份额高但市场增长率低的产品。
对于这些产品，企业应该保持市场份额稳定，并寻找方式扩大利润，并探索新的增长机会。
接下来，问题产品指的是市场份额低且市场增长率低的产品。
对于这些产品，企业需要仔细评估其竞争力和潜在机会，并考虑是否值得继续支持或调整战略。
最后，瘦子产品是指市场份额低但市场增长率高的产品。
对于这些产品，企业需要考虑是否有机会进行扩大市场份额的潜力，并决定是否要增加投资以提高产品的竞争力。
通过使用波士顿矩阵法，企业可以更好地了解其业务的各个方面，并根据不同的产品情况制定相应的战略。
这种方法有助于企业管理者做出明智的决策，以最大化利润和市场份额的增长。