工程管理制度包括项目立项、项目管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理等方面。
其中项目立项包括项目目标和范围的确定，项目资源的评估和分配。
项目管理包括项目计划制定、任务分配和协调，以及项目进度的监控和控制。
质量管理包括制定质量标准、质量检查和质量问题的处理。
进度管理包括制定项目进度计划、进度控制和进度调整。
成本管理包括预算编制、成本核算和成本控制。
安全管理包括制定安全规范、安全培训和安全风险的管理。
这些制度的实施可以有效提高工程项目管理的效率和质量，确保项目按计划进行，实现项目成功的目标。
工程管理制度包含多个方面，其中项目立项是工程管理的起点，确定项目的目标、范围与资源分配。
项目管理是核心环节，包括计划制定、任务分配与协调，以及进度监控和控制。
质量管理是确保项目质量符合标准的关键，通过制定质量标准、检查和处理质量问题来提高工程质量。
进度管理保证项目按时完成，包括制定进度计划、控制进度和调整进度。
成本管理是掌控项目预算，包括预算编制、核算和控制，确保项目成本控制在合理范围内。
安全管理是保障工程人员和环境安全的重要环节，包括制定安全规范、提供安全培训和管理安全风险。
综上所述，工程管理制度涵盖项目立项、项目管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等多个方面，是确保工程项目顺利进行和成功完成的重要保障。