电子厂qc七大手法是什么？

电子厂QC七大手法包括：1. 分类图法：通过对产品进行分类归纳，找出问题原因及改进方法。
  
2. 关系图法：通过绘制产品与问题之间的关系图来找出问题的根本原因。
  
3. 统计图法：通过统计分析产品的数据，定量评估产品质量，并采取相应措施进行改进。
  
4. 流程图法：通过绘制产品生产流程图，找出生产过程中的瓶颈和问题，并进行优化。
  
5. 质量散点图法：通过绘制产品的散点图，观察产品质量的分布情况，找出异常值并进行改进。
  
6. 树状图法：通过构建问题及其原因的树状图，找出问题的根本原因，并采取相应措施进行改进。
  
7. 棘手问题分析法：通过针对复杂、疑难问题进行深入分析，找出问题的关键，并提出解决方案。
  
以上七大手法能够帮助电子厂进行全面的质量控制与改进，提高产品质量和生产效率。