工程进度表怎么做？

制作工程进度表需要遵循以下步骤： 1.明确项目目标和里程碑：确定项目的起始日期、预计完成日期以及各个关键阶段的截止日期。
  
2.分解任务和定义工作包：将项目分解为可管理的任务，并分配给不同的团队成员或部门。
  
3.确定任务依赖关系：确定各个任务之间的前后关系，确保任务可以按照正确的顺序进行。
  
4.估计工期和资源：根据每个任务的工作内容和资源投入量，预估任务所需的工期和资源。
  
5.制定关键路径：通过分析任务依赖关系和估算的工期，确定决定项目总工期的关键路径。
  
6.绘制甘特图：将各个任务绘制到甘特图中，以图表形式展示任务的起止日期和工期。
  
7.跟踪进度：定期更新进度表，记录实际完成情况，并与预期进度进行比较。
  
8.解决偏差：发现进度偏差时，及时采取纠正措施，例如重新分配资源、调整任务顺序等。
  
9.与团队成员沟通：及时与团队成员分享进度表，确保每个人清楚自己的任务和截止日期。
  
10.定期审查进度表：定期审查进度表，以确保项目按照计划进行，并进行必要的调整。
  
总之，制作工程进度表需要明确目标、分解任务、确定依赖关系、估计工期和资源、绘制甘特图、跟踪进度、解决偏差、保持沟通和定期审查进度表。
  
这些步骤有助于确保工程项目按时完成，并使团队成员能够清楚地了解自己的任务和进度。