组长晋升报告通常应包括以下几个部分：
1. 简要介绍组织或团队的背景和情况，包括组织的目标、使命和战略方向。
组织背景是报告的开场，这一部分应该简洁明了地介绍组织或团队的整体情况，包括组织的核心目标和使命，以及未来的发展战略。
这部分应该详细描述组长在过去工作中的成果和表现，包括领导团队、管理项目、解决问题等方面的能力和经验。
此段主要总结组长带领团队取得的关键成果，例如项目目标的实现，团队的协作和员工的表现等，以证明组长的价值和功绩。
在此节中，应分析组长的专业知识、技能和潜力，论证其具备晋升的条件，并针对晋升需要的能力提出相应的建议和补充培训计划。
在结束部分，总结报告内容，表达对组长的肯定和信任，并强调组织将继续支持组长的职业发展。