将定额预算改成清单可以通过以下步骤实现：
首先，需要清楚每个项目的具体细节和要求。
这可以通过与相关方沟通和收集相关资料来完成。
其次，根据项目细节，将每个项目按照其要求和成本分解为更小的任务或物品。
确保列出所有必要的细节，如材料、劳动、设备等。
然后，对每个项目的每个任务或物品进行定价和成本估算。
这可以通过市场调查、供应商报价和历史数据等方法来确定。
接下来，将所有任务或物品的成本合计，得到整个项目的总成本清单。
确保清单中包含所有相关的费用，如直接成本、间接成本、管理费用等。
最后，将清单进行汇总，并添加额外的费用，如预留的风险和利润等，得到最终的清单预算。
这将提供项目的详细费用概览以及每个任务或物品的清晰定义和估算。
通过以上步骤，定额预算可以被转化为更详细、更清晰的清单形式，使得项目的费用控制和管理更加准确和可行。