不可预见费用怎么算？
编辑：自学文库
时间：2024年03月09日
这些费用通常由于意外事件、变化需求或者其他未知因素造成。
为了应对不可预见费用，项目经理应当在项目预算中预留一定的风险储备。
这个储备可以用于覆盖可能发生的不可预见费用，以确保项目能够顺利完成。
如果不可预见费用超出了风险储备的范围，那么项目经理需要与项目相关方进行沟通，解释原因并寻求额外的预算。
总之，对于不可预见费用，项目经理需要保持灵活性和适应能力，及时应对并解决问题，以保证项目的顺利进行。