编写企业岗位设置方案时，需要充分考虑组织的目标和需求。 首先，明确各岗位的职责和要求，确保岗位设置与组织结构相匹配。 其次，根据不同岗位的工作内容和特点，明确薪资福利、晋升途径等方面的政策。 再次，制定岗位描述和绩效考核标准，以便对员工进行评估和激励。 最后，建立有效的沟通渠道，保持与员工的良好互动，及时解决问题并提供支持。