IE七大手法是指介入工程，通过对生产过程进行优化和改进来提高生产效率和质量的管理方法。
它主要着眼于改进工作方法、减少作业时间、提高生产线效率等方面。
而八大浪费是指生产中存在的各种浪费现象，如等待时间、运输时间、过度生产等。
八大浪费的目的是通过识别和消除这些浪费来提高生产效率和降低成本。
通过对IE七大手法的应用，可以帮助企业发现和改进生产过程中的问题，提高生产效率和质量。
而八大浪费的目标是通过消除各种浪费来提高生产效率和降低成本。
IE七大手法主要关注工作方法的优化和改进，而八大浪费关注的是生产过程中的各种浪费现象。
综上所述，IE七大手法和八大浪费是两种不同的管理方法，分别用于优化生产过程和消除生产中的浪费现象。
两者在目标和应用领域上存在一定的差异。