qc七大手法作用和用途是什么？
编辑：自学文库
时间：2024年03月09日
它们包括：1. 流程控制图（Control Charts）：用于监控和控制过程的稳定性和可靠性，帮助识别潜在的问题源。
2. 帕累托图（Pareto Charts）：通过按照频率排序问题，找出其中主要的原因，并优先解决最重要的问题。
3. 鱼骨图（Fishbone Diagram）：也称为因果图，用于确定问题的根本原因。
它将问题放在鱼骨的“头部”，并将可能的原因放在“脊椎”上。
4. 直方图（Histogram）：用于展示数据的分布情况，使得问题的本质和规模更加清晰可见。
5. 散点图（Scatter Diagram）：用于探索两个变量之间的关系，帮助识别变量之间的相关性和相互影响。
6. 流程图（Flow Charts）：用于描述流程的步骤和决策，帮助发现瓶颈和改进机会。
7. 棒状图（Check Sheets）：用于收集数据，帮助组织和分类问题，以便进一步分析和解决。
这些工具的作用是帮助团队更加系统地分析问题、识别潜在的原因，以及找出最佳的解决方案。
通过使用这些工具，团队可以在问题解决过程中更加迅速而有效地定位和处理问题，从而提高质量和效率。