qc七大手法是什么时候提出来的？
编辑：自学文库
时间：2024年03月09日
QC（Quality Control）是指通过分析和改进过程中的质量问题来提高产品和服务的质量水平。
石田正太郎根据对日本企业的研究和实践，提出了QC七大手法，这些手法将质量管理理念和工具结合起来，帮助企业提升质量，并成为了后来质量管理领域的重要参考依据。
QC七大手法包括：堆积图、因果关系图、直方图、散布图、控制图、检查表和脑力激荡。
这些手法通过统计方法和图表的使用，帮助企业识别和解决质量问题的根本原因，确保产品和服务的稳定性和高质量。
堆积图是一种图表，用于分析问题的各个阶段或因素之间的关系。
因果关系图则用于查明问题的根本原因，并帮助制定相应的改善措施。
直方图是一种统计图表，通过展示数据的分布情况，帮助企业了解问题的严重程度和优先级。
散布图则用于分析变量之间的相关性，找到影响质量的关键因素。
控制图是一种用于监控过程稳定性的工具，通过追踪和分析数据，及时发现和纠正异常变化，确保过程处于可控状态。
检查表则用于记录和标准化检查过程，确保质量要求得到满足。
脑力激荡是一种团队协作的方法，通过集思广益，促进创新和解决问题的能力。
这些手法在质量管理领域得到了广泛应用，对于提高产品和服务的质量，降低成本和风险，具有重要的作用。
它们的提出为后来的质量管理方法和工具的发展奠定了基础，并对企业的持续改进和创新提供了指导和支持。