行政7s管理内容是什么？
编辑：自学文库
时间：2024年03月09日
它包括了7个要素，即战略规划、结构设置、制度设计、职责分工、人员招聘、激励机制和绩效考核。
这些要素相互关联，共同构成了一个健康、高效的行政管理系统。
首先，战略规划是行政7s管理的基础。
它要求明确制定组织的长期目标，并为实现这些目标制定相应的战略和计划。
其次，结构设置是指合理分配组织内部的各种资源和权力。
结构设置要求明确各个部门的职责和权限，并建立起适合组织实际的横向和纵向沟通机制。
制度设计是指建立完善的各项制度，包括组织的管理制度、经营制度、财务制度等。
这些制度能够规范行政行为，确保组织的正常运作。
职责分工是指将工作任务和职责合理地分配给各个部门和个人。
通过明确的职责分工，可以使每个人都能清楚自己的工作范围和职责，提高工作效率。
人员招聘是指招募和选拔合适的人才加入组织。
招聘要求对人员的素质和能力有明确的要求，并采取合理的选拔方式，以确保组织的人员结构和素质。
激励机制是指通过制定合理的激励措施来激励员工的工作表现。
合理的激励机制可以提高员工的工作积极性和干劲，有利于组织的发展。
绩效考核是指对员工和组织绩效进行评估和反馈。
绩效考核要求制定明确的考核标准和方法，并及时给予正面或负面的反馈，以促进员工的成长和组织的发展。
通过行政7s管理，组织可以建立起科学、高效的管理体系，提高组织的运作效率和绩效，为组织的发展奠定坚实的基础。