建设工程管理是干什么的？
编辑：自学文库
时间：2024年03月09日
其主要目的是确保项目按照计划、按时、按质完成，同时尽可能降低成本和风险。
具体来说，建设工程管理包括以下几个方面的内容： 1.项目计划与组织：制定项目计划和组织架构，明确工作目标、任务和责任，确保各项工作有序进行。
2.资源管理：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源，确保各个环节的资源供应充足，以满足项目的需要。
3.进度控制：根据项目计划，控制工程进度，及时发现并解决工期延误问题，确保项目按时完成。
4.质量管理：制定质量标准和验收标准，监督工程质量，进行质量检查和验收，确保工程质量符合要求。
5.成本控制：制定预算和成本计划，监督和控制工程项目的成本，提高资源利用效率，降低项目成本。
6.风险管理：识别工程项目中可能出现的各种风险和隐患，采取相应的措施对其进行管理和控制，确保项目的安全和稳定进行。
7.合同管理：管理与建设相关的合同事项，包括合同签订、履行、变更和索赔等工作。
8.沟通协调：与项目各方进行沟通、协调，包括业主、设计师、施工方等，确保各方利益的平衡和合作。
总之，建设工程管理是通过合理安排和组织，对工程项目的各个环节进行综合管理，以实现工期、质量和成本等目标的一项管理工作。
它对提高工程项目的管理水平和效率起到至关重要的作用。