管理流程的编写需要根据具体的工作流程和组织需求来决定，但一般而言，简短的管理流程应包括以下几个关键步骤：确定目标和目标需要达到的时间，明确每个步骤的责任人和时间节点，制定具体的行动计划并分配资源，监督和评估执行进度和结果，及时跟进并进行必要的调整。 此外，在编写管理流程时，还应注重简洁清晰的表达，避免过多的冗长文字和复杂的层级关系，以便有效地传达和理解。 总而言之，简短的管理流程就是在保证有效性的前提下，尽可能地简洁明了地规定工作步骤、责任和执行要求，提高工作效率和组织协作能力。