外联部门规划怎么写？
编辑：自学文库
时间：2024年03月09日
首先，目标设定是指明外联部门的战略方向和目标，包括建立良好的外部合作关系、提升公司形象、拓展市场份额等。
其次，策略制定阶段需要根据公司的发展需求和外部环境来制定具体可行的策略和行动计划，例如开展市场调研、寻找合作伙伴等。
资源分配是为了保证外联部门的正常运作和实现目标，需要对人力、财力等资源进行合理的分配和管理。
在组织架构方面，外联部门应根据工作职责和需求确定合适的人员和岗位，并建立相应的管理体系，确保各项工作的有序推进。
最后，绩效评估是为了盘点外联部门工作的效果和表现，及时调整和改进工作方法和策略，以实现更好的外联效果和公司利益最大化。