以下是不属于瀑布模型的特点：
1. 敏捷性和迭代：瀑布模型是一种线性顺序控制的模型，按照定义的阶段顺序逐步进行软件开发。
相比之下，敏捷方法强调在整个开发过程中的灵活性和迭代。
它鼓励快速反馈和需求变更，以便更有效地满足客户需求。
瀑布模型不支持频繁的反馈和迭代，而是将这些活动延迟到开发的后期阶段。
2. 并行开发：瀑布模型基于线性的阶段顺序，其中每个阶段须在前一阶段完成后才能开始。
这意味着在前一阶段完成之前，后续阶段的工作无法开始。
相反，采用并行开发的方法，各个阶段可以同时进行，以减少总体开发时间。
3. 面向人员的项目管理：与瀑布模型相比，现代项目管理更加注重人员的参与和沟通。
在瀑布模型中，每个阶段有明确的任务和交付时间，人员以固定的角色分工协作。
但在现代项目管理中，强调团队合作和灵活性，注重开发人员在所有阶段共同工作和分享想法。
4. 弹性需求变更：瀑布模型中，需求在早期定义并定稿，进而固定。
这意味着在开发过程中难以应对变更，新需求必须在后续的版本中进行。
然而，现代软件开发方法鼓励需求的灵活变更和调整。
项目团队和客户可以在整个开发过程中进行及时的调整，以满足不断变化的需求。
总的来说，瀑布模型虽然是一种经典的软件开发模型，但在现代项目管理中不再符合需求。
敏捷性和迭代、并行开发、面向人员的项目管理以及弹性需求变更等特点是瀑布模型缺少的。