经济手段和行政手段相结合的项目管理组织形式是什么？

经济手段和行政手段相结合的项目管理组织形式是混合型组织形式。
  
这种组织形式融合了经济手段和行政手段的优势，以实现项目目标。
  
经济手段包括资金投入、成本控制和效益评估等，可以提供项目所需的资源和支持。
  
行政手段则涉及规章制度、组织架构、人员管理等，用于协调和监督项目的运行。
  
在混合型组织形式中，经济手段可以通过预算安排、资金调拨等方式提供项目所需的经济支持。
  
同时，通过经济手段还可以进行成本控制，确保项目在预算范围内完成，并进行效益评估，评估项目的效果和价值。
  
而行政手段则可以建立适当的组织架构，明确各个责任部门和人员的职责，确保项目各项工作有序开展。
  
此外，行政手段还可以制定相应的规章制度，如项目管理规范、流程和标准，以确保项目按照规定的要求进行。
  
综上所述，混合型组织形式将经济手段和行政手段有机结合，以达到高效、合理地管理和推进项目的目标。
  
这种组织形式在实际项目管理中具有重要作用，可以综合利用各种手段，以最佳方式实现项目的成功。