6s现场管理推行应用的流程不包括什么？
编辑：自学文库
时间：2024年03月09日
在推行6S现场管理的流程中，不包括不断的压力和急躁情绪。
6S是一种持续改进的工作哲学，注重每个环节的细节，要求员工在现场保持良好的秩序和态度。
推行6S的流程通常包括以下几个步骤：1. 意识培养：通过培训和宣传，向员工传达6S的重要性和好处，提高员工的认识和参与度。
2. 制定计划：根据现场的实际情况，制定推行6S的计划，明确责任人和时间节点。
3. 现场整理：根据计划，对现场进行整理，清除无用物品，保留必要的工具和资料。
4. 设立标准：建立一套标准化的工作程序和操作规范，明确各项工作的要求和流程。
5. 推行整顿：通过标签、标识和标牌等手段，对工作区域进行整顿，让员工能够快速找到所需物品。
6. 清扫清洁：定期对工作区域进行清扫和清洁，保持整洁和舒适的工作环境。
7. 人员培训：为员工提供相关的培训和技能提升，使其具备6S管理的能力和意识。
8. 持续改进：定期进行评估和复盘，总结经验教训，进一步改进和优化6S的实施效果。
总之，在推行6S现场管理的流程中，不包括任何形式的压力和急躁情绪，而更加注重员工的参与和积极性，以及细致入微的管理细节。