丰田生产方式的两大支柱是什么？
编辑：自学文库
时间：2024年03月09日
首先，“精益生产”是指丰田汽车公司致力于降低生产成本、提高生产效率的管理方法。
其核心原则是去除生产过程中的浪费，从而提高生产效率和质量。
丰田通过不断分析生产线上的每个环节，发现并消除生产过程中的各种浪费，例如等待、运输、过程中的瑕疵等，以实现更高效的生产。
此外，丰田采用“拉动生产”的方式，即根据市场需求进行生产，减少库存和过剩产能，从而降低成本。
其次，“持续改善”是丰田生产方式的另一个重要支柱。
丰田将改善视为每个员工的责任，旨在不断挑战现状，追求卓越。
丰田通过推行“精益六西格玛”的方法，结合员工的创新思维，追求不断提高质量、提升效率、降低成本的目标。
丰田鼓励员工主动参与问题解决和流程改进，并提供培训和工具，以提升员工的思考和解决问题的能力。
持续改善的理念贯穿于整个丰田组织，帮助公司不断适应市场需求的变化和技术的进步，保持竞争力。
总之，丰田生产方式的两大支柱“精益生产”和“持续改善”，旨在不断优化生产流程，提高质量和效率，以适应不断变化的市场需求。
通过去除浪费和持续改进，丰田能够提供更具竞争力的产品，并在全球范围内保持领先地位。