如何用波士顿矩阵分析企业？
编辑：自学文库
时间：2024年03月09日
它根据不同业务的市场份额和市场增长率将业务分为四个象限：明星、金牛、问题儿童和瘦狗。
明星业务在高增长市场中具有高市场份额，需投资以支持其进一步发展。
金牛业务在低增长市场中具有高市场份额，能够为企业提供稳定的现金流。
问题儿童业务在高增长市场中份额较低，需要投入更多资源以提高其市场份额。
瘦狗业务在低增长市场中具有低市场份额，可能需要重组或退出。
要用波士顿矩阵分析企业，首先需要确定各业务的市场份额和市场增长率。
然后，将这些数据绘制在波士顿矩阵的坐标轴上，并进行象限划分。
通过分析每个象限的业务，可以得出各业务在企业中的地位和潜在发展方向。
理想情况下，企业应该努力将问题儿童转化为明星业务，通过投入更多资源来提高其市场份额。
金牛业务应保持稳定，并继续为企业提供稳定的现金流。
对于瘦狗业务，企业可以考虑进行重组或退出，以释放资源和降低风险。
通过波士顿矩阵的分析，企业可以更清晰地了解自身业务组合的优劣势，进行战略决策和资源配置。
然而，波士顿矩阵只是一个参考工具，企业在实际应用时仍需要结合其他因素进行综合分析。