工厂qc七大手法是什么？
编辑：自学文库
时间：2024年03月09日
这些工具包括事实阐明、因果分析、直方图、散点图、检查表、控制图和脑力激荡。
每种工具都有其独特的用途和方法。
通过运用这些工具，工厂能够更有效地检测和纠正生产中的问题，提高产品质量和生产效率。
事实阐明用于明确问题的性质和范围，通过详细记录和观察，了解问题的细节和相关影响因素。
因果分析用于寻找问题的根本原因，通过逐级追溯问题，找出导致问题发生的主要原因并加以解决。
直方图用于分析数量数据的分布情况，帮助工厂了解问题的发生频率和变化趋势。
散点图用于分析两个变量之间的关系，通过观察数据点的分布情况，确定变量之间是否存在相关性。
检查表用于记录和分析检查结果，帮助查找和纠正产品和过程中的不良点。
控制图用于监测生产过程中的变化，通过绘制统计图表，分析过程性能的稳定性，并采取相应措施进行纠正。
脑力激荡用于集思广益，通过团队合作和创造性思维，寻找和推动问题的解决方案。
通过这些工具的运用，工厂能够全面掌握和改善生产过程，提高产品质量和客户满意度。