工程部经理和项目经理的权力和责任在公司中并不是绝对的，它们通常取决于公司的组织架构和规模。
一般来说，工程部经理通常负责管理整个工程部门的运作，包括招聘、培训和指导工程师团队，负责项目的规划和实施，并与其他部门合作以确保项目的顺利进行。
而项目经理则更关注具体项目的进展和执行，负责项目的计划、控制、资源分配和风险管理等。
由于公司的规模和组织结构的不同，工程部经理和项目经理的地位和职责可能会有所不同。
在一些公司，工程部经理可能拥有更高的职位和更大的权力，因为他们负责整个部门的运营和决策。
而在项目驱动型的公司中，项目经理可能更受重视，因为他们是具体项目的执行者和负责人。
总而言之，工程部经理和项目经理在公司中的地位和权力都是相对的，取决于具体的公司情况。
公司的组织结构和管理层次将决定各个职位的权威性和职责范围。