关键期假说认为，组织在某些阶段会面临重要的机遇和挑战，如果能够正确应对并抓住这些机遇，组织就能够取得快速发展；反之，如果不能应对挑战，可能会陷入困境并停滞不前。
关键期假说的提出对组织发展具有重要的指导意义。
通过识别和理解关键期，组织可以在适当的时机采取相应的战略和措施，从而推动组织的发展。
在关键期，组织可以考虑加强内外部资源的整合，进行战略调整和创新，以应对新的市场变化和竞争挑战。
总之，关键期假说强调了在组织发展过程中的重要时机，并提出了对应的应对策略，有助于组织实现快速发展和长期成功。