精益生产是一种以减少浪费和提高价值流程的效率为目标的管理方法，而六西格玛是一种以减少缺陷和提高产品质量为目标的管理方法。
两者结合起来，可以实现生产过程高效化和质量提升的目标。
精益六西格玛管理的核心思想是通过分析现有流程中的问题和障碍，识别并消除浪费、提高效率，减少产品缺陷并提高质量。
它强调对价值流程进行不断改进，通过标准化、优化和创新，实现从产品设计到生产和交付的全过程产业链管理。
精益六西格玛管理的实施需要团队合作和全员参与，强调数据驱动的决策和持续改进。
它包括一系列工具和方法，如价值流映射、稳健设计、精确测量、过程改进等，以帮助组织发现问题、优化流程和提高绩效。
总之，精益六西格玛管理是一种综合性的管理方法，旨在通过优化流程、减少浪费和提高质量来提升组织的效率和竞争力。
它注重持续改进和团队合作，通过数据驱动的方法帮助组织实现业务目标。