大战略矩阵分析是一种常用的战略管理工具，用于评估组织内部的资源和外部环境因素对策略制定的影响。 在进行大战略矩阵分析时，我们首先需要确定组织的核心竞争力和战略目标。 然后，我们将外部环境因素分为机会和威胁，并内部资源分为优势和劣势。 接下来，我们通过交互评价这些因素，得出四个象限，分别为发展、维护、整合和放弃。 根据象限的不同，我们可以制定不同的战略来应对不同的情况。