大战略矩阵怎么做出来的？
编辑：自学文库
时间：2024年03月09日
首先，需要明确组织的长远目标和愿景。
然后，通过分析内外部环境来确定组织所处的竞争地位和机会威胁。
接着，评估资源和能力，包括财务、物质和人力资源。
在这个基础上，制定战略选择，即明确组织在竞争中要追求的战略路径。
最后，绘制大战略矩阵，将长远目标放在一条坐标轴上，将竞争地位放在另一条坐标轴上，将战略选择标在相应的位置上，以帮助组织全面了解自己的战略方向和资源配置。
制定大战略矩阵需要全面的分析和深思熟虑，以确保组织能够在竞争中取得持久的竞争优势。