大战略矩阵分析模型怎么做？
编辑：自学文库
时间：2024年03月09日
如何进行大战略矩阵分析模型，主要包括以下几个步骤： 1. 收集数据：收集组织内部和外部环境的相关数据，包括市场规模、竞争对手情况、技术发展趋势等。
2. 评估外部环境：利用五力模型分析行业竞争情况，包括买家议价能力、供应商议价能力、潜在竞争威胁等。
3. 评估内部资源：分析组织的核心竞争力和资源，包括技术实力、品牌影响力、员工能力等。
4. 制定评分指标：根据所收集的数据，制定一系列评分指标，分别对外部环境和内部资源进行评估，如利润率、市场份额、研发实力等。
5. 构建矩阵：将外部环境评估结果和内部资源评估结果绘制成矩阵，以便于直观地识别机会和威胁。
6. 分析结果：根据矩阵中的结果，可以将组织的战略定位划分成四个象限，分别是成长型策略、收获型策略、维持型策略和退出型策略。
7. 制定战略：根据不同象限的定位，制定相应的战略，例如在成长型区域内，可以通过市场扩张和产品创新来增加市场份额。
总之，大战略矩阵分析模型是一个将外部环境和内部资源综合考虑的战略分析工具，可以帮助组织制定相应的战略，以应对市场的挑战和机遇。